ბიზნესის მუშაობის მკაფიო ხედვა. უკეთესი ანგარიშგება, პროცესები და კონტროლი. პრაქტიკული პრიორიტეტები სისტემურ ცვლილებებამდე. დამოუკიდებელი მიმოხილვა პროგრამული უზრუნველყოფის არჩევამდე.
ბიზნესის ზრდასთან ერთად, მისი შიდა სტრუქტურა ხშირად სუსტდება, სანამ გაძლიერდება. გაყიდვები იზრდება, გუნდი იზრდება, მეტი ტრანზაქცია ჩნდება, მაგრამ ანგარიშგება, პროცესები, კონტროლი და სისტემები იგივე რჩება, რაც მაშინ, როდესაც კომპანია უფრო პატარა იყო. გარკვეულ მომენტში, მფლობელი ან მენეჯმენტის გუნდი იწყებს იმის განცდას, რომ ბიზნესი წინ მიიწევს, მაგრამ მისი კონტროლისთვის საჭირო ინფორმაცია ყოველთვის გვიან, არასრულია ან დამოკიდებულია კონკრეტულ ადამიანებზე.
პრობლემა ყოველთვის არ არის პროგრამული უზრუნველყოფის არარსებობა. ძალიან ხშირად, რეალური პრობლემა ის არის, რომ პასუხისმგებლობები ბუნდოვანია, დამტკიცებები არაფორმალურია, ანგარიშგება არ არის შექმნილი გადაწყვეტილების მისაღებად და სხვადასხვა დეპარტამენტი მუშაობს ერთი და იგივე ინფორმაციის სხვადასხვა ვერსიით. ამ სიტუაციაში, ახალი სისტემის ნაადრევად შეძენამ შეიძლება პრობლემა უფრო ძვირი გახადოს მისი გადაჭრის ნაცვლად.
LTA ციფრული და ოპერაციული მოდელის მიმოხილვა საქართველოში ეხმარება ბიზნესის მფლობელებს, ინვესტორებს და უცხოურ საკუთრებაში არსებულ კომპანიებს იმის გაგებაში, თუ როგორ მუშაობს ბიზნესი რეალურად, სანამ ოპერაციულ, ანგარიშგების ან ტექნოლოგიურ გადაწყვეტილებებს მიიღებთ. ჩვენ განვიხილავთ მიმდინარე სტრუქტურას, ინფორმაციის ნაკადს, პასუხისმგებლობებს, კონტროლს, ანგარიშგების პრაქტიკას და სისტემის საჭიროებებს. მიზანია იმის დადგენა, თუ სად არის ბიზნესი დაუცველი, სად არ აქვს მენეჯმენტს საკმარისი ხილვადობა და რა უნდა გაუმჯობესდეს პირველ რიგში.
ეს სერვისი სასარგებლოა, როდესაც კომპანია იზრდება, რესტრუქტურიზაციისთვის ემზადება, ახალი პროგრამული უზრუნველყოფის განხილვას ახორციელებს, შიდა ანგარიშგების გაუმჯობესებას ახორციელებს, უკეთეს ფინანსურ კონტროლს ქმნის ან ბანკის, ინვესტორის ან პარტნიორისთვის დოკუმენტაციას ამზადებს. ჩვენ არ ვყიდით პროგრამულ უზრუნველყოფას და არ ვიწყებთ მზა ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებით. ჩვენ პირველ რიგში ვეხმარებით ბიზნესის მოთხოვნების, კონტროლის ხარვეზებისა და ოპერაციული პრიორიტეტების განსაზღვრაში.
მიმოხილვის ბოლოს კლიენტი იღებს პრაქტიკულ გზამკვლევს. მასში განმარტებულია, რა უნდა გამოსწორდეს პირველ რიგში, რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი და რა თანმიმდევრობით უნდა წარიმართოს ბიზნესი. მიზანია დაეხმაროს კომპანიას თავიდან აიცილოს ზედმეტი სისტემური ხარჯები, შეამციროს ოპერაციული დაბნეულობა და შექმნას უფრო მკაფიო მოდელი მომავალი ზრდისთვის.
